Planejamento estratégico apesar da palavra anexada, não é o mesmo que estratégia. 

Planejamento estratégico é um conjunto de ideias, atividades, desejos que a empresa diz que quer fazer. Momento onde a empresa está no seu total controle. 

Estratégia é um conjunto integrado de escolhas que posiciona a empresa para ganhar algo, posiciona a empresa em algum espaço escolhido no mercado ou seguimento que pretende atuar, com o objetivo de ser melhor. Essa teoria precisa ser coerente, ser exequível e ser traduzida em ações. 

É normal uma empresa querer um novo espaço, uma nova fábrica, contratar novos talentos, lançar um produto novo, e essas ideias e decisões acontecem no coletivo. Nesse momento não é especificado o como o objetivo vai ser alcançado. É tranquilo, os planos têm mais conexão com os recursos que você vai precisar. Vale pergunta: quem controla os custos? Quem é o cliente de seus custos? Nesse momento a resposta é, você.

A estratégia é diferente, ela especifica um resultado que se deseja alcançar e envolve clientes querendo seu produto ou serviço o suficiente para que eles comprem mais e melhor, para fazer a lucratividade que você gostaria de fazer.

A estratégia significa se expor e dizer claramente, eis aqui o que acreditamos que vai acontecer. Não é possível provar com antecedência, não é possível garantir, mas é o que queremos que aconteça e é o que acreditamos que vai acontecer. 

É mais fácil construir uma fábrica, contratar pessoas, do que garantir clientes finais que gostem mais de nossa oferta do que a do concorrente e enquanto você está planejando há chances de pelo menos um concorrente estar descobrindo como vencer você. 

A estratégia ao ser vivenciada, gera estresse, principalmente para naqueles Diretores, Gestores que estão acostumados a provar com antecedência os resultados.  A estratégia não pode ser provada com antecedência se será bem-sucedida. O que está no controle é um olhar bem apurado para o plano de ação, que deve ser possível de ser executado. Também, não dá para escolher só as ações controladas, senão não há contribuições efetivas para a estratégia.  O controle só poderá estar no acompanhamento do plano de ação. Risco e recompensa andam juntos.

Aceitar que o líder não é perfeito, mostrar que não há certezas, assumir essa condição é ser um grande líder, mas, as incertezas com base numa boa análise teórica, lógica é o que produz nas empresas resultados grandiosos. 

Para que a estratégia funcione é preciso apresentá-la de forma muito clara para todos os envolvidos no processo. Algo que é dito na lógica que, em teoria é verdadeira, pode em algum momento não estar funcionando bem, o que permite ajustes durante a jornada juntamente com os cuidados para que a estratégia não se complique demais. Os movimentos devem ser sincronizados e o desempenho de todos os envolvidos devem ser com o comprometimento e envolvimento máxima performance.

Outro ponto importante é documentar a estratégia de forma simples para que fique bem claro o porquê que aquela estratégia foi escolhida entre outras possibilidades e quais os recursos necessários para a execução. 

Só o planejamento, é uma forma de garantir perdas de oportunidades e avanços significativos nos negócios, por outro lado as estratégias traduzidas em ações, acompanhadas, direcionadas, lideradas, promovem para a empresa as melhores oportunidades nos negócios.

Com carinho,

Regiane