Somos seres complexos, o que é algo maravilhoso, segundo um amigo querido, deveríamos estar entre as sete maravilhas do mundo, escrevendo isso agora, me parece que somos bem mais do que as sete maravilhas do mundo, juntas!

A complexidade do ser humano mostra que temos muitos atributos, recursos, dons e talentos que, dentro do contexto da tomada de decisões, por vezes, não são utilizados. Tais atributos, no ambiente corporativo, credenciam os gestores a ampliar a visão na tomada de decisões e não focar na parte racional e analítica somente, desprezando a parte criativa e intuitiva do processo.

Por vezes,  profissionais manifestam a necessidade do “outro”  abrir a mente e, nesse ponto muitos se enganam, consideram que esse ato é olhar para fora e não para dentro de si mesmo. O processo de Coach Integral Sistêmico nos ensina que ambas as forças, hemisférios direito e esquerdo são importantes no processo de tomada de decisões, vale lembrar que o mundo está tão dinâmico que as decisões precisam ser tomadas de forma rápida.   

Vale a pergunta: seus problemas estão melhores? O pensamento racional tem dominado as instituições, empresas, mídias. Dar um passo para trás seria encarar uma nova abordagem para a solução dos problemas. O uso de ferramentas analíticas tira a oportunidade de usar a criatividade para inovar, consequentemente a capacidade de aprendizado e conexões importantes entre as relações humanas. 

Decisões são tomadas o tempo todo e exige que as emoções envolvidas estejam certas, senão as decisões acabam sendo subjetivas e o pior, a comunicação fica totalmente fragmentada, dificultando o entendimento quanto ao resultado pretendido, muitas vezes há situações que exigem tomadas de decisões em tempo real.

Pendenciamos a não dar a devida atenção com a parte criativa e intuitiva no momento da decisão. Hesitamos, porque temos equivocadamente a impressão de que, a intuição não é precisa ou confiável. Comparações são forçadas, estereótipos são apresentados diante de um problema que pode ser único e exclusivo, perde-se a oportunidade de fazer diferente.

Toda a decisão no nível mais elevado envolve a parte intuitiva, se assim não fosse, poderíamos procurar todas as respostas no computador e todos os nossos problemas estariam resolvidos. 

Uma visão holística dos negócios é essencial entre os líderes e seus liderados, promover conexões, promover uma cultura de aprendizado, tomar decisões com base em métricas e indicadores de forma rápida e eficiente, necessariamente exige os dois lados do cérebro (razão e emoção).

Já dizia o Rei Salomão: A história simplesmente se repete. O que foi feito antes será feito outra vez. Nada debaixo do sol é realmente novo. De vez enquanto, alguém diz: Isso é novidade!                                                                                              Eclesiaste 1:9-10

Faça parte, ou admire empresas que realmente utilizam de decisões estratégicas inovadoras e que não hesitam em resolver problemas, desafios de seus clientes (pessoas). Para muitos, infelizmente, essa atitude de colocar o foco no cliente, ainda é novidade!!!!   

Com carinho,

Regiane