Interessante, a eletrificação foi transformadora ao contribuir com as mudanças nas restrições fundamentais na manufatura, agora estamos na era digital e, é ainda maior o impacto, por alterar as restrições de praticamente todos os componentes da estratégia de negócios. 

As tecnologias digitais mudaram a maneira como nos conectamos com os clientes e como lhe oferecemos um valor. Hoje essa interação é muito mais interativa e com mão dupla. 

As tecnologias digitais transformaram a maneira de como lidamos com a competição, a competimos não só com empresas rivais de nossos próprios setores de atividades, mas também com negócios de outros setores de atividades, que em muitas ocasiões roubam nossos clientes com suas novas ofertas, tornando-se provável a competição feroz com um adversário tradicional em uma área do negócio e que, ao mesmo tempo, seja possível explorar as capacidades desse mesmo concorrente, cooperando com ele em outra área do negócio. 

Outra mudança transformadora é a maneira do como as empresas estão inovando, antes as inovações eram dispendiosas dependendo dos testes realizados pelos próprios gestores, com a tecnologia ficou fácil possibilitar a verificação e a experimentação pelos usuários. O feedback rápido e contínuo, antes e depois do lançamento, é o novo padrão.

As tecnologias digitais, acabou forçando os profissionais a pensarem de maneira diferente sobre como compreender e criar valor para os clientes. O valor que cada cliente valoriza, pode mudar com muita rapidez e os nossos concorrentes com frequência também estão descobrindo novas oportunidades.

Adaptação aos pressupostos estratégicos se fazem necessários por meio de cinco domínios: Clientes, Competição, Dados, Inovação e Proposta de valor.

Assediada pela transformação em cada um desses domínios, as empresas certamente precisam de novos referenciais para formular novas estratégia e fim de crescer na era digital. 

Com carinho,

Regiane