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QUAL A IMPORTÂNCIA DA FORMAÇÃO DE LIDERANÇAS PARA A INOVAÇÃO

Atualmente, vivemos um período onde as diversas ferramentas digitais e tecnologias, cada vez mais, estão se tornando parte da gestão de um negócio, independentemente do porte da empresa, como: inteligência artificial, robótica, internet das coisas, realidade virtual, realidade aumentada, plataformas digitais, redes sociais etc.

Porém, todos esses recursos e possibilidades são “meio” e não “fim”. O objetivo principal das novas tecnologias, é facilitar a vida das pessoas, e nesse sentido, também contribuir para melhores tomadas de decisão e, consequentemente, dos resultados das organizações, seja nas empresas privadas, nos órgãos públicos ou iniciativas do terceiro setor.

Porém, não podemos esquecer que tudo isso só acontece por meio das pessoas e de lideranças que saibam utilizar adequadamente esses recursos e tenham a inovação como parte fundamental do processo para superar os desafios do mercado, cada vez mais competitivo.

A cultura da inovação vai muito além das novas tecnologias, e por isso é fundamental a formação de lideranças para essa realidade, estimulando uma postura diferenciada, na busca constante de novas formas de lidar com os processos da empresa (internos e externos) e promover um ambiente propício para que isso aconteça em todas as áreas da organização.

 

MAS, QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA LIDERANÇA INOVADORA?

- Autoconhecimento:

O líder de inovação deve ter a clareza dos seus diversos papéis na vida, e no âmbito profissional, deve ter plena consciência dos seus talentos, habilidades, valores (pontos fortes) e, também, dos pontos que devem ser desenvolvidos para poder colaborar da melhor maneira para o alcance dos objetivos da organização, incentivando também a busca de autoconhecimento e desenvolvimento dos membros da equipe, para que o processo de transformação e a integração com a inovação aconteça de maneira estrutural.

 

- Capacidade de conexão:

É fundamental que o líder de inovação tenha a capacidade de conectar pessoas e ideias, aparentemente não relacionadas, das mais diversas áreas (internas e externas), com o intuito de buscar novas possibilidades, caminhos e soluções para os problemas do dia a dia da empresa.

Promover essas conexões e interações é primordial na construção de uma organização com equipes e líderes inovadores. Ter a capacidade de associar um “problema” e/ou necessidade do mercado, com um novo conhecimento e/ou novas tecnologias, pode ser o ponto inicial de uma melhoria de processo, criação de um novo produto ou serviço que fará toda a diferença nos resultados da empresa.

 

- Correr riscos calculados:

O líder de inovação deve ter a capacidade de enfrentar o receio de algo dar errado, o medo de falhar, e ter a coragem de seguir em frente, mesmo sabendo que ainda não está fazendo o melhor. Essa postura é fundamental para descobrir que existem diversas maneiras de realizar uma determinada tarefa ou atividade e de solucionar problemas. Isso pode trazer aprendizados muito importantes para se chegar a uma solução mais aperfeiçoada, ou até mesmo para entender que algumas formas não podem ser aplicadas para determinados problemas e/ou necessidades.

A iniciativa de testar, experimentar, possibilita a oportunidade de aprender na prática o que funciona bem e o que precisa ser melhorado. É fundamental testar, sempre que possível, antes de chegar a uma conclusão final.

 

- Observação e questionamento:

Um dos pontos essenciais para ser uma liderança inovadora é desenvolver a capacidade de observar e questionar com sensibilidade. Quando colocamos a atenção em um problema acontecendo, em uma tarefa sendo executada, num comportamento do membro da equipe, do cliente ou mesmo nas próprias ações que realizamos, nos damos a chance de questionar se aquilo está sendo realizado da melhor forma, e provocar cenários hipotéticos onde as ações ocorram de uma maneira diferente, para novas avaliações e possibilidades de execução.

 

- Mente aberta:

Buscar conexões com outros ecossistemas de inovação e outros protagonistas do mercado de atuação, é também uma das principais características de um líder inovador, que deve considerar todos os benefícios que a Inovação Aberta pode proporcionar.

É parte essencial de um líder de inovação, estar aberto a possibilidades de parcerias e mentorias com outras lideranças que possam colaborar no desenvolvimento de um ambiente que promova a inovação com colaboração.

Passar por uma transformação ou crise não é nada fácil, mas com um processo colaborativo, de construção coletiva, pode ser bem menos complicado, quando se pode buscar soluções juntos; e o líder inovação tem plena consciência disso.

 

A formação de lideranças para a inovação, têm a tendência de proporcionar maior retenção de talentos e garante a manutenção de resultados a longo prazo. Além disso, organizações que têm essa visão, ganham maior reputação no mundo dos negócios e atraem novos talentos que desejam desenvolver seu potencial.

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