“Um grupo de cegos ouviu dizer que um animal estranho, chamado elefante, havia sido trazido para a cidade, mas nenhum deles estava ciente de sua configuração e forma. Por curiosidade, eles disseram: "Precisamos inspecionar e conhecê-lo pelo toque, do qual somos capazes". Então, eles o procuraram e, quando o encontraram, tentaram tateá-lo. No caso da primeira pessoa, cuja mão pousou na tromba, disse: "Este ser é como uma cobra grossa". Para outro cuja mão chegou à orelha, parecia uma espécie de leque. Quanto a outra pessoa, cuja mão estava sobre a perna, disse, o elefante é um pilar como um tronco de árvore. O cego que colocou a mão de lado disse que o elefante "é uma parede". Outro que sentiu o rabo, descreveu-o como uma corda. O último sentiu sua presa, afirmando que o elefante é aquilo que é duro, liso e como uma lança”. 

Cada cego, descreveu o elefante com base em suas próprias experiências limitadas, e suas descrições do elefante diferem umas das outras. 

A moral da parábola é que pessoas têm uma tendência a manter uma verdade absoluta com base em suas experiências limitadas e subjetivas, ao mesmo tempo que ignoram as experiências subjetivas limitadas de outras pessoas, que podem ser igualmente verdadeiras.

Dentro de uma organização essa cegueira não pode ser permitida, todos os profissionais, equipe, setores, precisam entender a imagem (planejamento estratégico) como um TODO e de sua parte entender qual é o resultado que é esperado no momento da entrega, 

Sucesso! Com carinho, Regiane.

Fonte: Livro Seis elefantes cegos - Steve Andreas