MENTORIA

O que estão dizendo sobre Processo de Mentoria:

Mark Zuckerberg teve como Mentor Steve Jobs que o orientou no início do Facebook: "Logo no início de nossa rede social, antes das coisas realmente estarem indo bem, nós tropeçamos em uma pedra muito dura, pois muita gente queria comprar o Facebook e achei que deveríamos mesmo vender a empresa. Para me ajudar a refletir sobre isso eu fui ver um dos meus mentores: Steve Jobs"    Mark seguiu o conselho de Jobs e conseguiu ter em mente, de maneira mais clara, o futuro do Facebook.

• Um Mentor ajuda o Mentorado a encontrar sentido nos negócios, na vida pessoal na carreira.
• Um mentor é alguém que vê mais talentos e habilidades dentro de você, do que você mesmo. Bob Proctor.
• Mentor é a pessoa que vai dizer aquilo que você precisa, nem sempre é o que você quer. Porquê?

O Mentor possui uma expertise diferente do Mentorado, proporcionando agilidade no alcance dos resultados. Objetivos e metas nesse caso, devem ser mais ousados e a tendência é de que o Mentorado,  atinja o resultado além do esperado no menor espaço de tempo possível.

Um processo de Mentoria faz com que o Mentorado maximize seu potencial, minimize os erros, ser mais assertivo na tomada de decisões, explore ou desenvolva as suas habilidades e competências (Soft e Hard Skill)  aprimore a sua performance, promova a mudança de mind-set, fazer ajustes visando as tendências de mercado como profissional ou como empresa. Todo processo é acompanhado e direcionado pela Mentora.

COM EXCLUSIVADADE 

MENTORIA - ENCONTRO DE GERAÇÕES.

Hoje, nas empresas, convivem entre diferentes gerações: profissionais mais experientes, com uma bagagem rica, e jovens profissionais, com visão inovadora e forte conexão com a tecnologia. Ambos têm muito a contribuir e também muito a aprender.

Acredito profundamente que, quando essa conexão é feita de forma estruturada e intencional, todos ganham: os profissionais, a equipe e a empresa como um todo.

Minha proposta é organizar essa integração, valorizando o legado existente e transformando experiência em ativo estratégico.

Quando olhamos para uma equipe — por exemplo, um time de vendas com seis pessoas em diferentes níveis — e somamos os anos de experiência de cada integrante, temos um patrimônio extremamente valioso. Imagine um total de 45 anos de experiência reunidos.

O que proponho é explorar, organizar e potencializar esse conhecimento coletivo, transformando-o em algo único — um ativo que o dinheiro, por si só, não compra.

Nesta palestra, o foco é estabelecer a ponte definitiva entre o legado consolidado e o potencial das novas gerações. Ao alinhar experiência e inovação, fortalecemos a cultura organizacional e consolidamos a identidade da marca sob uma perspectiva de autoridade, relevância e perpetuidade.