Em muitos momentos os(as) Executivos(as) de RH e seus times se deparam com novos desafios na área de gestão de pessoas que exigem respostas assertivas e aderentes à estratégia de negócios da Empresa. Dado a crescente pluralidade e complexidade dos temas, muitas vezes a equipe de RH não possui base de conhecimento, referências e experiências suficientes para desenhar a estratégia de gente & gestão e seu desdobramento em projetos / programas do zero ou mesmo para ter segurança em como defendê-lo junto ao Board. Da mesma maneira, muitas vezes não há budget disponível para a contratação de grandes consultorias que apresentem estudos aprofundados, benchmarks e desenho de soluções. É aqui que o serviço de advisoring em temas de RH aporta uma alternativa de alto valor e baixo investimento trazendo na forma de uma mentoria técnica o apoio à reflexão de caminhos, impactos e proposições, mantendo o protagonismo do RH e acelerando seu desenvolvimento.

Dentre os trabalhos em que atuei destaco o advisoring para a diretora de RH da Viveo ao longo de todo o período de crescimento acelerado da Cia através de múltiplas aquisições e os desafios de integrar cultura e práticas de RH, além do aconselhamento ao RH Américas do Gunvor Group (Trading de energia) durante o processo de abertura de sua filial e início da operação no Brasil.