Em muitos momentos os(as) Executivos(as) de RH e seus times se deparam com novos desafios na área de gestão de pessoas que exigem respostas assertivas e aderentes à estratégia de negócios da Empresa. Dado a crescente pluralidade e complexidade dos temas, muitas vezes a equipe de RH não possui base de conhecimento, referências e experiências suficientes para desenhar um projeto / programa do zero ou mesmo para ter segurança em como defendê-lo junto ao Board. Da mesma maneira, muitas vezes não há budget disponível para a contratação de consultorias que apresentem estudos aprofundados, benchmarks e desenho de soluções. É aqui que o serviço de advisoring em temas de RH aporta uma alternativa de alto valor e baixo investimento trazendo na forma de uma mentoria de projeto o apoio à reflexão de caminhos, impactos e proposições, mantendo o protagonismo do RH e acelerando seu desenvolvimento.