Uma das queixas mais comuns que ouço de líderes e executivos é a falta de tempo para lidar com a crescente demanda por resultados. Vivemos em uma era em que as responsabilidades se acumulam e a pressão por performance é constante. Mas como equilibrar tudo isso?

Uma das ferramentas que sempre recomendo é a Matriz de Eisenhower, um método simples e eficaz para ajudar na gestão do tempo. A ideia é classificar as tarefas em quatro quadrantes:

1️⃣ Urgente e Importante: Priorize e execute imediatamente.

2️⃣ Importante, mas Não Urgente: Programe para fazer em um momento adequado.

3️⃣ Urgente, mas Não Importante: Delegue para alguém da sua equipe.

4️⃣ Não Urgente e Não Importante: Reavalie a real necessidade de executar essas tarefas.

Essa reflexão rápida pode transformar seu dia e sua gestão. Lembre-se, a eficácia de um líder não está em fazer tudo, mas em fazer o que realmente importa.

Como você tem gerenciado seu tempo? Vamos discutir!