Em muitos momentos os(as) Executivos(as) de RH e seus times se deparam com novos desafios na área de gestão de pessoas que exigem respostas assertivas e aderentes à estratégia de negócios da Empresa.

Dado a crescente pluralidade e complexidade dos temas, muitas vezes o principal executivo(a) de RH e sua equipe não possui base de conhecimento, referências e experiências suficientes para desenhar um projeto / programa do zero ou mesmo para ter segurança em como defendê-lo junto ao Board. Da mesma maneira, muitas vezes não há budget disponível para a contratação de consultorias que apresentem estudos aprofundados, benchmarks e desenho de soluções. Sem falar nos próprios desafios de desenvolvimento de time, gestão de pessoas e relacionamento com pares vivido pelo próprio líder de Gente & Gestão.

É aqui que o serviço de advisoring em temas de RH aporta uma alternativa de alto valor e baixo investimento trazendo na forma de uma mentoria de projeto o apoio à reflexão de caminhos, impactos e proposições, mantendo o protagonismo do RH e acelerando seu desenvolvimento.

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