REDUÇÃO DE CUSTOS E LUCRO

Segundo Adriana A. Azevedo (Trinity TI), muitas empresas crescem sem a estrutura necessária para sustentar os custos desse crescimento. Ela tem razão: crescer é importante, mas precisa acontecer de forma planejada, equilibrando custos, processos, pessoas e resultados.

Para isso, é fundamental trabalhar com dados e informações que gerem conhecimento, possibilitem análises consistentes e orientem decisões mais assertivas. Quando bem aplicadas, essas etapas constroem resultados sustentáveis e duradouros.

Observa-se que muitos gestores concentram seus esforços apenas em pequenos cortes de despesas — como o famoso “corte do café” —, que pouco impactam o resultado final. Mais do que eliminar gastos pontuais, é necessário desenvolver uma mentalidade estratégica, capaz de identificar onde realmente existem oportunidades relevantes de redução de custos.

Por isso, a redução de custos deve estar sempre conectada ao aumento da lucratividade. São movimentos complementares, que exigem uma visão mais ampla, aberta a possibilidades e melhorias contínuas.

As equipes operacionais, por exemplo, têm grande potencial para propor soluções que reduzem desperdícios, tempo e retrabalho — muitas vezes sem envolver diretamente dinheiro. Já gestores e líderes devem manter o foco em estratégias que ampliem resultados e rentabilidade em níveis mais amplos do negócio.

Empresas com equipes engajadas, motivadas e comprometidas conseguem revisar processos com mais eficiência, gerando ganhos tanto em custo quanto em tempo, impactando positivamente o lucro. Com essa mentalidade, melhorias passam a acontecer de forma constante.

Esses movimentos tornam a redução de custos e o aumento da lucratividade parte natural da cultura organizacional: fazer melhor, com menos recursos, em menos tempo.

Adriana também destaca que, à medida que a empresa cresce, aumentam as demandas por suporte, pessoas e liderança — fatores que precisam ser planejados, reforçando ainda mais a importância do envolvimento de todos os setores.

Conhecer os custos operacionais e saber onde é possível reduzi-los é apenas uma parte de um processo maior, estratégico e essencial para a sustentabilidade do negócio.

Sucesso!
Com carinho,
Regiane