Empresas industriais vivem um paradoxo interessante:

Enquanto a operação exige eficiência, segurança e precisão, o crescimento exige visão, governança e decisões estratégicas maduras.

E é justamente nesse ponto que muitas organizações travam.

Não por falta de competência técnica.
Mas por ausência de estrutura estratégica para sustentar o próximo ciclo.

Nos últimos anos, a metodologia de Planejamento Estratégico Prospectivo da Inova foi aplicada em:

• Indústrias químicas e farmacêuticas
• Empresas de base produtiva e infraestrutura
• Grupos empresariais em expansão
• Organizações com alta exigência regulatória

O foco nunca foi apenas desenhar estratégia.

Foi estruturar:

✔️ Governança
✔️ Alinhamento executivo
✔️ Cultura de crescimento
✔️ Sustentação de longo prazo

E quando o desafio exige profundidade técnica, o modelo de Advisor permite trazer especialistas sob demanda, conectando estratégia à prática real de mercado.

Empresas industriais não precisam apenas crescer.
Precisam crescer com inteligência estrutural.

Esse é o jogo.
▶️ Confira nosso case do Planejamento Estratégico aplicado na Leroy Merlin e publicado na HSM Management: https://revistahsm.com.br/de-baixo-para-cima/
▶️ E a metodologia completa: https://gtreasearch.business/wp-content/uploads/2024/04/3-SBB-1.pdf 

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