Alguns chamam de endomarketing; 

outros de marketing interno; 

eu prefiro chamar de Marketing de Engajamento

• Se o colaborador não comprar o produto, como a empresa vai vender?
• #engajar
• E se não existe engajamento das equipes, como sobreviver em mercados cada vez mais competitivos?

É preciso desenvolver as ligações necessárias para o crescimento da empresa. 

RECONHECER

Os eventos de reconhecimento que tive a oportunidade de desenvolver, traziam para os colaboradores da empresa a disseminação dos conceitos da cultura empresarial, além de ser de grande emoção e enorme cuidado. Um verdadeiro presente para todos.

Uma turbinada na motivação para cada participante de todo o Brasil. Em 6 finais de semana consecutivos, reuníamos quase 12.000 colaboradores, em seis diferentes eventos para apresentar as estratégias, reconhecer e comemorar com os campeões do ano anterior.

INCENTIVAR

Quando se fala em incentivo do ponto de vista de oferecer uma premiação, o debate é enorme. Existem os que aqueles que defendem ser em dinheiro, outros em bens duráveis. Eu acredito que proporcionar algo que o dinheiro não possa ter total acesso é um grande caminho. Nossa linha de pensamento proporcionou viagens com experiências que um turista comum não teria como ter acesso.

Olimpíadas da China, Comemoração dos 100 anos da FIFA - Paris, Canadá - Toronto, Montreal, Quebec - com direito a assistir um espetáculo novo, e fazer uma visita ao HQ do Cirque du Soleil, Bariloche Hotel Jao Jao. 

Momentos inesquecíveis, segundo àqueles que desfrutaram.

MOTIVAR

Semestralmente reunir de 2 a 3 mil meninas, de 9 a 13 anos, participantes dos Núcleos de Formação Finasa Osasco, seus professores, seus pais, para mostrarem o que aprenderam praticando vôlei e basquete.  Este era um Projeto de formação social que foi realizado em paralelo com as equipes de todas as categorias até o alto desempenho, e que chegou a ter mais de 5.000 meninas praticando esses dois esportes, num convênio com as escolas municipais da cidade e com o apoio da Prefeitura.

O projeto mais longevo que tenho notícia, patrocinado por uma empresa.

FORMAR

Criado no início da pandemia, nós na Dinâmica, onde desenvolvo a área de planejamento, criamos um produto baseado em 3 pilares:
Bem-estar, Conhecimento e Incentivo. 
O programa é flexível o suficiente para que o cliente possa usar os pilares, da forma que achar mais adequada para sua realidade, além de poder ser implementado de forma virtual, híbrida ou presencial. 

CELEBRAR

Este, no meu entender, é um dos pontos mais importantes para uma equipe de alta performance. E talvez o que os gestores menos dão atenção. Perde-se muito mais tempo em reuniões abordando os erros, do que mapeando o caminho dos acertos. Será que não seria mais simples e rápido melhorar o que deu certo; torná-lo mais perfeito?

Celebrar, das pequenas as grandes metas alcançadas.

Energia positiva e torcida a favor são fundamentais.